近年来，公司以着力打造人才强企战略为目标，以提升人才聚焦效应为目的，旨在培养一支有抱负、懂经营、善管理、敢创新、专业素质过硬的队伍，为推进公司快速发展提供人才保障。

建立完善的激励机制，激发职工自觉成才。公司从去年开始加强绩效考核，建立员工收入与个人贡献、公司业绩相结合的工资浮动机制，在职工待遇普遍提高的基础上，大幅度提高核心岗位人员收入水平。公司还专门设置了单项奖这一奖项，主要表彰在工作中业绩突出，有重大贡献的个人或集体，通过搭梯子，使他们尽快成为公司领军人物，形成争先创优的企业文化。公司通过薪酬激励作用和杠杆作用有效转化为员工的内在动力，让每名员工始终处于动态环境之中，力争“更好、更强”，在岗位上追求“更佳”，实现员工和企业双赢的局面。

做好传、帮、带工作，进行人才梯队建设。一花独放不是春，百花齐放春满园。为了让新员工尽早适应工作环境，公司制定了完备的师带徒管理办法，重点围绕熟悉岗位技能等进行“一对一”全方位的“传、帮、带、教”，安排经验丰富、责任心强的师傅与新职人员采取一对一培训方式，手把手传授技能，帮助其快速成长，让他们能够在全新的环境里一展拳脚，有所作为，成为公司未来发展的有用人才。公司通过引才、育才、帮扶“三位一体”模式助力年轻人成长，加快后备力量储备技能，激发人才队伍建设活力。

扎实开展培训，为人才培养提供保障。公司以岗位培训为着力点，不断加大培训力度，充分利用社会资源，建立不同层面人才的培养合作机制。一方面，公司每年有计划、分批次的选拔有培养前途的经营管理骨干或专业技术骨干，到高校、省外培训机构进修深造，不断刺激新鲜血液的涌入；另一方面，公司不定期邀请实践经验丰富的专家来公司举办专题技术讲座，围绕各项管理技能，对公司各级管理者针对性进行培训，加快知识库的更新，切实为公司打造高素质的管理团队。与此同时，公司还举办领导层与各类人才的交心谈心座谈，及时掌握他们的思想动态，帮助他们解决具体问题，对稳定人才队伍发挥了积极作用。

打造亲善化管理，企业留人更留心。根据实际情况制定了一些提升工作技能和发挥个人才艺的活动项目，开展积极向上、喜闻乐见的文娱活动，借助文化娱乐、素质教育等多方面作为切入点，真正将技能、娱乐、协作各种元素融入到业余生活中来，公司通过不断优化人才成长环境，增强了职工的凝聚力和向心力，让职工有了归属感。